Indicator | Nulmeting | Doelstelling 2024 | Ambitie 2026 |
---|
Percentage inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling: “De burgemeester en wethouders leggen hun besluiten duidelijk uit”. | nieuwe nulmeting Omnibusenquête in najaar 2023 | 30% | 30% |
---|
Bron:Omnibusenquête (O&S) | | | |
---|
Percentage inwoners dat het (helemaal) eens is met de stelling: ”Inwoners worden vooraf voldoende betrokken bij het maken van gemeentelijke plannen". | 44% | 48% | 49% |
---|
Bron:Omnibusenquête (O&S) | | | |
---|
Wat gaan we er voor doen?
Met lobby inzetten op partnerschap en creëren van mede-eigenaarschap. In 2024 doet we dat door: · We voeren onze lobby-aanpak uit op de hoofdopgaven uit het bestuursakkoord. · We hebben een robuuste aanwezigheid in bestuurlijke netwerken zoals de VNG en de G40. We onderhouden onze netwerken, waarmee onze belangen beter vertegenwoordigd zijn bij hogere overheden. · Onze informatievoorziening vanuit, en richting politiek Den Haag ontwikkelen we door. · We zetten ons strategisch uitnodigingsbeleid op evenementen voort. We koppelen dit aan onze hoofdopgaven en actuele lobbykansen. |
Partnerschap en samenwerking binnen regionale samenwerkingsverbanden. Dat doen we in 2024 door: · Voor de komende jaren is focus aangebracht binnen de Regio Noordoost-Brabant (RNOB) met een gezamenlijke Prioriteitennota. In 2024 starten we de gesprekken voor een nieuw samenwerkingsconvenant voor de periode vanaf 2025. · BrabantStad heeft twee nieuwe partners verwelkomd Roosendaal en Oss. We blijven ons inzetten op een krachtig netwerk voor grootstedelijke vraagstukken en zetten BrabantStad in als lobby-netwerk richting het Rijk en EU. |
Ieders stem is belangrijk in een democratie. In 2024 doet we dat door: · Samen met onze inwoners verkennen hoe we ieders stem kunnen horen en betrekken bij opgaven en projecten. Zowel de meer traditionele instrumenten, als ook de vernieuwende betrekken we daarbij. · Het Bosch Burgerberaad Woonzorgvisie af te ronden en de van dit beraad gekregen aanbevelingen op een zorgvuldige wijze mee te nemen in de verdere besluitvorming over de woonzorgvisie. · De tijdens het Bosch Burgerberaad Woonzorgvisie opgedane kennis en ervaring als (participatie)instrument duurzaam te borgen in de gemeentelijke organisatie om voor een eventueel volgend beraad aan te kunnen wenden. · Werken aan een voorstel voor participatie. |
Bestuurlijke representatie vanuit betekenis en verbinding. In 2024 doet we dat door: · Versterken van de persoonlijke bestuurlijke inkleuring binnen representatie. · Bij bestuurlijke representatie wordt het algemeen gemeentelijk belang, het politiek-bestuurlijke belang en/of het imago van de stad gediend. Daarbij maken we qua intensiteit onderscheid, met oog voor de hoofdopgaven én de kleine gebaren met grote effecten. We wegen de belangrijke, maar ook de zachte stemmen. Dat doen we door ook in 2024 o.a. netwerken verder op te bouwen of te versterken, om te verbinden en om verdere invulling te geven aan bestuurlijke lobby. En door in gezamenlijkheid rond opgaven of onderwerpen sessies te initiëren. |
Communicatie vanuit verbinding en wederkerigheid. In 2024 doen we dat door: · We doen onderzoek hoe we op een effectieve en persoonlijke manier in contact blijven met de inwoner. Dit doen we door buiten naar binnen te halen met omgevingsanalyses , (persoonlijk) dialoog en aanvullende persoonlijke onderzoeken via O&S · We richten een nieuwe gemeentesite in waarin de verschillende doelgroepen en grote opgaven een eigen plek en meer aandacht krijgen. · We zoeken op nieuwe (digitale) kanalen naar interactie en mogelijkheden. Dit om benaderbaar te zijn en ruimte voor inbreng mogelijk te maken. |